International SOS invite à se pencher sur le sujet de la santé mentale

Photo d’une jeune femme d’affaires qui a l’air tendue tout en travaillant sur un ordinateur portable au bureau la nuit

Un mot est tombé autour de la machine à café et un autre est sorti d’un face-à-face ou d’un entretien – ” Vous ne semblez pas être dans votre assiette.« Exemple : A travers ces petites questions, les managers peuvent connaître la fragilité d’un problème ou d’un autre. Mais qu’en est-il de la généralisation du travail hybride, un modèle désormais majoritairement en Europe (56%) et en Amérique du Nord (60%), selon SOS International ? Éloge du personnel, ce modèle flexible montre clairement Un certain nombre d’avantages, mais aussi des inconvénients.. Qu’il s’agisse de l’ergonomie moindre du poste de travail, les horaires peuvent être rallongés, parfois l’assurance n’est pas claire, mais surtout plus isolée.

Aussi, selon des experts mondiaux de l’aide et de la sûreté et de la sécurité, ces personnes qui travaillent principalement à domicile sont deux fois plus susceptibles de déclarer bénéficier d’une plus grande autonomie. Revers de la médaille, ce sont aussi eux qui en ont. La moitié sont susceptibles de partager leurs problèmes de santé mentale.. Cependant, ce sujet n’est pas important aujourd’hui, en particulier dans les économies les plus développées. L’Organisation mondiale de la santé estime que 15 % des travailleurs dans le monde souffrent de problèmes de santé mentale. A elles seules, l’anxiété et la dépression représentent à elles seules les 12 milliards de jours perdus en un an.

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En plus de l’épidémie actuelle, il y a des inquiétudes sur le pouvoir d’achat, le futur changement climatique du monde. Xavier Carn, VP Security EMEA pour International SOS, a souligné dans une interview accordée récemment à notre site internet de suivre les tendances observées lors de Kovid. » À savoir 25% d’augmentation des problèmes mentaux et émotionnels

Dans le cadre de sa mission d’aider les entreprises à remplir leurs obligations, le fameux « devoir de vigilance » – SOS International a pour objectif d’accompagner ces entreprises au-delà de leurs expatriés et de leurs grands voyageurs. Un mouvement a déjà commencé avant KovidMais quelque chose d’épidémique l’a rendu encore plus nécessaire. ” Nous serons toujours là si le voyageur a un accident ou si l’entreprise rencontre un accident de sécurité, mais le nouveau mode de fonctionnement apporte de nouveaux défis à l’employeur.Confirmer Philippe Guibert. Le rôle de manager est renforcé lors d’une épidémie avec les responsabilités d’une équipe divisée en plus de gérer son propre stress. Avec la poursuite de la forme hybride, cette responsabilité se poursuit.

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Cependant, avec moins de rencontres, les managers mettent D’autant plus le temps de chercher la fragilité de leurs salariés. Par conséquent, les entreprises doivent soutenir leurs employés. C’est exactement le but de SOS International : trouver des solutions pour que la maladie puisse mieux apparaître sur les radars, notamment grâce à une formation soignée. L’objectif principal de la formation est de briser un obstacle important : la stigmatisation de la santé mentale. ” Ce sujet doit être aussi ouvert que les maladies chroniques.Comme Hope Philippe Guibert. Sans en faire des psychologues, nous pouvons donner aux managers une lecture clé des éléments de base de la compréhension de la psychologie humaine pour reconnaître la dépression, l’anxiété et la paralysie que les gens ont du mal à partager. .

Scénarios de rôle : ces formations, déjà proposées au Royaume-Uni, fournissent des kits de premiers secours aux managers pour pouvoir donner les bonnes réponses ; Et surtout, évitez ce mal.” tu verras ça ira mieux“, Ils” tu exagère un peu” Au lieu de nier la souffrance qui pourrait mettre plus de personnel en rade, International SOS invite à des propos plus ouverts : ” A ne pas vouloir vous mêler de votre vie privée, je vois que vous n’êtes pas bien. Je reconnais votre stress ou votre anxiété. Et vous encourager. Parler de. Tout cela conduit à orienter les salariés en détresse vers une assistance médicale ou psychologique. Mais le but de ces créations n’est pas clair. Dans le même temps, ils visent également à ce que les employés montrent qu’ils peuvent discuter de leurs problèmes avec leur responsable. Ce qui crée une atmosphère de confiance, donc la parole se répand plus librement entre les deux.

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En plus de démontrer la possibilité d’un dialogue, SOS recommande Installation d’autres équipements.Audit et normes de maturité de l’entreprise sur le thème de la santé mentale, petits indicateurs d’enquête typiques sur le sujet donné, par exemple, pour voir si les employés se sentent plus en confiance après une formation. Des solutions également utilisables sous forme digitale, comme Core Health, lancée par International SOS, permettent notamment aux services RH et santé au travail de suivre la santé et le bien-être des salariés grâce à des outils d’autodiagnostic et de reporting.

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